本文摘要：最新《今日治理》：全球最富家族，传承三代，从乡村小店到世界零售业霸主中企思智库，企业家第一智库：2019年沃尔顿家族以1905亿美元在宣布的全球最富有的25个家族名单中位居第一；每分钟7万美元，每小时400万美元，天天1亿美元是沃尔顿家族财富增长速度；50多年时间造就了一个财富神话，完成三代传承；精神传承要大于财富传承。一、从伉俪杂货店到遍布全球20多个国家1万多家门店，三代平稳传承沃尔顿家族一直都是富豪榜前十名的常客，近十几年均榜上有名。

最新《今日治理》：全球最富家族，传承三代，从乡村小店到世界零售业霸主中企思智库，企业家第一智库：2019年沃尔顿家族以1905亿美元在宣布的全球最富有的25个家族名单中位居第一；每分钟7万美元，每小时400万美元，天天1亿美元是沃尔顿家族财富增长速度；50多年时间造就了一个财富神话，完成三代传承；精神传承要大于财富传承。一、从伉俪杂货店到遍布全球20多个国家1万多家门店，三代平稳传承沃尔顿家族一直都是富豪榜前十名的常客，近十几年均榜上有名。

20世纪60年月山姆•沃尔顿开办了沃尔玛公司之后，该家族便以惊人的速度不停生长：从伉俪杂货店生长到遍布全球20多个国家1万多家门店、每年为美国政府孝敬几十亿美元的收入、决议着美国100多万个就业时机、是全球最大的零售企业。1918 年，山姆•沃尔顿出生在阿肯色州的一个小镇上，家族后续的主要运动都集中在阿肯色州。

1940年，山姆通过给别人打工开始了自己的零售事业。1945 年，竣事了兵役的山姆回到家乡和妻子海伦租了几间屋子开了一家“五毛店”，专卖5～10 美分的商品。1962年，山姆•沃尔顿建立了沃尔玛公司，得益于山姆•沃尔顿精明的商业头脑以及沃尔玛团体在全球的科学结构，沃尔玛团体很快便在全球的多个国家和地域扩展开来。

1992年山姆去世时，为沃尔顿家族留下了一笔巨额家产——735家沃尔玛的分店，年营业额达438亿美元。他将这些产业分给每个子女20%，剩下的留给了妻子。沃尔玛公司的第二代权力掌门人罗布森•沃尔顿也让民众叹服，其在位20多年间，沃尔玛公司的净销售增长凌驾4000亿美元，营业总利润增长凌驾220亿美元，店面从1700家增加到4400家，员工人数增长近4倍，年销售收入增加了5倍。

2001年，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和。山姆•沃尔顿一手缔造了沃尔玛帝国，罗布森•沃尔顿又把沃尔玛生长的无比强大。同时，这个家族也打破了“富不外三代”的魔咒。

2015年，沃尔顿家族选定罗布森的女婿格雷格•潘纳为沃尔玛公司第三代继任者。潘纳在电子商务、财政、零售业等方面履历富厚，而这也正给沃尔玛转型升级提供了最有力的强心剂。

如今，沃尔玛家族的财富主要由吉姆•沃尔顿、爱丽斯•沃尔顿和罗伯森•沃尔顿所掌控，在他们的领导下，沃尔玛团体一连多年缔造出不菲的业绩。二、沃尔顿家族如何传承财富1.企业治理结构的设计与传承家族企业传承是逾越企业家、逾越产物、逾越技术、逾越财富的传承，它应该是是组织的传承、机构的传承、价值观的传承。

否则如果仅仅是人、财富的传承，那么很难撑过三代的。山姆•沃尔顿是智慧与务实之人，他有效地把美国家族企业传承的两大特征融合在一起，即把子承父业与引入职业司理人有效地融合在一起。

据称，山姆•沃尔顿花了12年时间说服戴维•格拉斯加盟沃尔玛，而格拉斯于1984年出任沃尔玛总裁后，山姆•沃尔顿一直只担任董事长。1992年，山姆•沃尔顿去世，罗布森•沃尔顿接手，但他只能任沃尔玛的董事长职位，家族其他成员也没有一人担任企业司理人。在沃尔玛服务20年的李•斯科特被委任为格拉斯的接棒人，继续辅助沃尔顿家族治理沃尔玛。

可以看出，沃尔玛的乐成与传承的乐成，关键之处是企业治理结构之设计与传承。2.重视法人结构的治理沃尔玛从开办之初就构建现代家族企业法人治理结构。借助完善的资本市场，划定家族成员持股不能逾越40%，严禁家族擅权干政，使家族企业民众化和非人格化。

家族企业传承与可连续生长的必由途径应该是产权的社会化，而所有权的让渡，则是产权社会化的主要措施。对于家族股份的主动稀释与优化，是家族企业传承的一定选择。正因为此，不仅使得沃尔玛乐成地从一个家族谋划型企业转变为充满活力的现代企业，同时也令其乐成传承三代，家族财富也在传承中增值、超值。3.精神传承大于财富传承一直以来，沃尔玛的乐成被总结为运用高新科技手段的精彩物流配送能力与天天平价的特色，然而“沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其公司开办人制定的“尊重小我私家，服务主顾，追求卓越”的企业文化与谋划理念，并在历届向导者中乐成传承。

”山姆•沃尔顿是沃尔玛的灵魂，这是每一小我私家的共识。他不光亲手缔造了沃尔玛，而且在快要30年的岁月里，一直亲自向导它的日常业务，决议着它的生长偏向，并以自己的气势派头、个性、理念深刻地影响着它。

罗伯•沃尔顿作为二代继续人凭借追随父亲事情数十年积累起来的履历继续治理家族企业，他堪称美国商界最富见识的董事长。纵观沃尔玛公司的生长历程，在其三代传承的历程中，始终以“钱”为本，为主顾省钱，对自己节俭，并将这些精神深深根植于企业文化之中、注入抵家族的血脉基因之中。

家族企业传承重要的是企业价值观的传承，可以说，沃尔顿家族保持财富神话的现实告诉我们：传承精神远比传承财富更重要。4. 勤俭的家风，“想要花钱就要学会赚钱”身为世界第一财富家族，沃尔顿家族的节俭却令人受惊。

老山姆•沃尔顿终其一生都没买过豪宅，一直住在本顿维尔小镇，纵然厥后成为世界首富，出差也只坐经济舱。受此影响，沃尔玛的高管们也都保持节俭作风：开经济型汽车、使用小办公室、穿着朴素、低调为人。纵然拥有一位金玉满堂的豪富翁爸爸，山姆的四个孩子小时候就开始帮父亲干活，从小在商店里打杂，白昼跪在地板上擦地，晚上帮助卸货摆货架，所得的收入则按普通工人的收入水平盘算，他们的零花钱全靠自己的劳动所得。

这种奇特的家庭教育造就了子女“想要花钱就要学会赚钱”的意识。也正是这样的生活信仰，反过来造就和滋润了生生不息的优良企业文化。沃尔顿家族发迹的时间只有50多年，比起那些传承百年的财富家族来说还很短暂。

可是作为家族，则算得上是世界上最富有，而且到了第三代，不仅依然控制着超大的家族企业，还保留着巨额的财富，这离不开从山姆•沃尔顿建立沃尔玛以来所一直秉持的“与人为善”的企业文化以及“低调不奢华”的家族生活信仰。责任编辑：谷娜 审校：陈树聪微信美编：晨晨。

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